注塑技术咨询培训0755-86358098

注塑技术咨询培训0755-86358098

    深圳市一点通注塑技术顾问有限公司，成立于2005年，是国内最专业的注塑培训、提升机构。
本公司汇聚注塑界精英，拥有众多具十几年以上实际工作经验的专业人才，包括注塑厂调机、生产管理、工程管理、注塑喷油/丝印、品质管理、软件开发……等等方面。并与日本、台湾、香港等注塑业比较发达的地区，有长期合作伙伴，为我们提供最及时、最前沿的行业资讯、技术支持，保证为客户提供全方位的服务！
    我们愿与广大注塑技术、管理人员一起，努力改变现状，逐步提高产能、技术、品质水平；降低人工、材料、机时损耗，提升企业竞争能力！
☆服务特色：真诚、专业、前沿；服务方针：急您所想、贴心服务；服务范围：立足深圳、辐射华南、面向全国。
一、公开培训课程、企业内训课程：
1.科学注塑成型技术
2.精密注塑成型技术
3.注塑缺陷原因和案例分析
4.行之有效的注塑车间管理
5.如何提高注塑厂的经济效益
6.注塑模设计与使用优化
7.工程塑料性能与应用
8.注塑Moldflow分析与设计优化
9.气辅注塑成型技术
10.注塑机保养与维修要点
11.新模试模、模具保养与维修
12.注塑班组长管理
13.注塑车间5S管理
14.注塑物料控制与生产计划
15.提案改善活动（TPM）
16.实用注塑工程管理
17.实用注塑品质管理
18.注塑厂的安全管理
19.注塑厂如何应对ROHS、WEEE指令
20.车间主任、班组长实战训练
21.如何管好一线员工
22.薪酬与福利制度的合理建立与有效实施
二、工厂内部培训服务流程：
1.达成初步意向
2.通过填写工厂基本情况调查表、了解实际贵司的现在的实际状况
3.确定培训的主题
4.签定服务合同
5.制定改善计划、时间安排
6.准备课程、咨询内容
7.计划实施、进行培训改善
8.效果调查、提出持续改善方案
9.跟踪服务、效果确认
三.注塑生产管理、现场改善服务：
    贵司在生产管理、现场5S、材料损耗、不良率管理、品质管理、员工管理等方面，如果存在问题，我司可根据贵司的实际情况，有针对性地进行分析，制定合适的方案，量身定做改善措施，使您的管理水平提高一个层次，朝良性方向发展，并持续改善。具体的服务时间、服务价格由双方协商确定。
注塑生产管理、现场改善服务流程：
1.达成初步意向
2.工厂调查、了解实际状况
3.确定改善项目
4.签定服务合同
5.制定改善计划、时间安排
6.管理专家进贵厂实施改善措施
7.落实改善方案
8.评估改善的实际效果，或再次实施改善措施
联系电话：0755-86358098。

我也顶起出售广告位

广告位，，坐下看看