怎样帮助小微企业突破发展困境是国家狠抓的工程，省经济和信息化委员会出台 《小微企业创新创业三年行动计划（2015-2017）》（以下简称 "行动计划"）。从"众创、众包、众扶、众筹"的角度，提出了八大重点任务，以此破题小微企业发展困境，扶持小微企业发展。
琴行是促进我国音乐普及教育结构调整的重要载体。经过多年的发展，已经从过去的传统领域向现代化服务领域延伸。在发展过程中小琴行充分发挥了决策机制灵活的优势，通过吸收引进新教学方法、新的经验、新的乐器等措施，大大地普及了市场，促进了我国其它许多产业的发展，也成就了自身的快速发展。目前中国的现状是，从事琴行教育与销售的企业，面临难做大、难做强的问题。
小琴行难做大，资金链是一个问题。小琴行闹钱荒大部分是银行重公轻私造成的。在我国，银行重公轻私的观念根深蒂固，注册资金在500万以下的出身"草莽"的中小企业、小微企业一直被歧视，想从银行手里拿到贷款本来就很困难，这在今年银行捂紧钱袋后更加明显。
客观地讲，银行贷款给民营企业，承担了相当大的风险。作为国有金融垄断行业，银行贷款给中小企业、小微企业，万一到时候出现死账等亏损，会有人调查放贷的这个银行是不是受贿了，要承担相当大的政治风险。同样是贷款，贷给国有企业就不会承担政治风险，同时银行要保护贷款安全，要求抵押，要求知根知底，要找低风险且必须有人承担风险的企业，中小企业等大多不符合条件，所以银行宁愿贷给国有企业。要改变融资难，银行就得改变观念，重视中小企业。
小琴行依赖大组织发展，已成为必然的趋势。因为资金问题是一个硬性条件。互联网时代虽拉近小组织与小组织之间的距离，但是想要通力合作仍是一件困难之事，因为小组织与小组织之间虽然提倡协作，但是本质是竞争。由大组织带领小组织独立、完善小组织内部结构，经过时间、经验的补充，小组织才有资源与资金去做大、做强，从而把自己做成大组织；然后再拉起另一批小组织。大组织与小组织丝丝相关，紧密相连，互利共生。
大组织带领小组织的范例不胜枚举，前有柏斯集团(卡瓦伊钢琴)与各个琴行协作创造了史上最强教师阵营的例子，后有恩斯特文化产业集团(恩斯特钢琴)耗资500万给各大琴行前期支援的疯狂之举。尽管是看上去不理智的商业行为其中蕴含的营销模式是符合市场的，柏斯集团的(卡瓦伊钢琴)长江系列钢琴在国内市场占有率日均增加，恩斯特文化产业集团(恩斯特钢琴)2015年的钢琴销量超过5000台，在这个大数据时代，营销方式的正确与否，数据是最直观的方式。
作为促进我国音乐教育的重要载体，营销创新和商业模式创新的重要承担者，中小琴行的经营、融资、管理一直是制约其快速发展的瓶颈。如何帮助体量庞大的中小琴行解决生存和发展之道，信息化无疑是必不可少的利器。马来西亚恩斯特钢琴国际股份有限公司负责人李总认为：中小琴行不仅要打好培训教育基础，同时要借助互联网的思维和工具实现指数级的发展。如果说电商平台可以一定程度上帮中小琴行解决找生意的经营问题，那么培训与销售就是革新前的传统盈利方式，守住这个点，再结合互联网+的模式运营，未来会更加美好。
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