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O2O电子商务模式

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发表于 2014-12-30 14:46:12|来自:重庆 | 显示全部楼层 |阅读模式 | 来自重庆 来自 重庆
B2BB2C,中国电子商务的发展已经走过了10多个年头了。现在的B2BB2C模式都已经是相对成熟的市场了。对于提供电子商务服务的网络平台来说,已经成为进入门槛很高的行业,而对于传统企业,尤其是连锁加盟型企业和生活服务类企业来说,这两种模式似乎都不适合。于是一种全新的电子商务模式逐步引入中国并开始发展了,这就是O2O电子商务模式。
  什么是O2O
   
O2OOnline To Offline,就是把线上的消费者带到现实的商店中去——在线支付线下商品、服务,再到线下去享受服务。通过打折(团购,如GroupOn)、提供信息、服务(预定,如Opentable)等方式,把线下商店的消息推送给互联网用户,从而将他们转换为自己的线下客户。该模式最重要的特点是:推广效果可查,每笔交易可跟踪,相对传统网购更强调互动。模式简称为线上线下电子商务,既O2O。这个模式中必须包含线下商户的发现或推荐在线支付营销效果的监测这三大块。
  运营特点:相对于传统的电子商务而言,O2O真正实现了随时随地的信息交流和贴身服务,任何人在任何地点、任何时间可以进行任何形式的电子商务。在3G真正商用化之前,1G2G的移动网络并不能承载起同互联网的有效互动,缺乏电子商务活动所需要的种种要求。
    O2O这种在线支付购买线下的商品和服务,再到线下享受服务的模式也被证实可以很快被消费者接受。以手机扫码购物为代表的新型购物模式已成为一种流行的消费方式,通过快拍二维码扫描商品条形码即可找到线上商城和线下超市、便利店的所有商品信息,实时手机扫码比价,省时、省心、省钱,备受时尚购物达人的青睐。
    O2O这种倡导将线上的消费者带到现实商店中,让互联网成为线下交易前台的模式正成为一种潮流。对本地商家来说,O2O模式要求消费者网站支付,支付信息会成为商家了解消费者购物信息的渠道,方便商家对消费者购买数据的搜集,进而达成精准营销的目的,更好地维护并拓展客户。通过线上资源增加的顾客并不会给商家带来太多的成本,反而带来更多利润。此外,O2O模式在一定程度上降低了商家对店铺地理位置的依赖,减少了租金方面的支出。对消费者而言,O2O提供丰富、全面、及时的商家折扣信息,能够快捷筛选并订购适宜的商品或服务,且价格实惠。对服务提供商来说,O2O模式可带来大规模高黏度的消费者,进而能争取到更多的商家资源。掌握庞大的消费者数据资源,且本地化程度较高的垂直网站借助O2O模式,还能为商家提供其他增值服务。
    O2O打开的将是一个万亿元级别的市场。数据显示,美国线上消费只占8%,线下消费的比例依旧高达92%;而中国的这一比例,分别为3%97%
  相对B2C模式来说,O2O具有如下优势:
1、由于是线下体验服务,所以相对信任度更高,成交率也更高;
2、对于连锁加盟型零售企业来说,能顺利解决线上线下渠道利益冲突问题,而B2C模式是无法避免线上和传统加盟商的渠道冲突,尤其是价格上的冲突;
3、对于生活服务类来说,具有明确的区域性,消费者更精准,线上推广传播更有针对性;
4、能将线下的服务优势更好发挥,具有体验营销的特色,比如:某发饰连锁加盟企业的核心优势是购买产品免费终身盘发,但是由于是连锁加盟,所以门店只对区域内会员服务,而这是B2C模式无法解决的问题。
5、通过网络能迅速掌控消费者的最新反馈,进行更个性化服务和获取高黏度重复消费
6、对于连锁加盟型企业来说,对于加盟商的管控会更方便和直接,能将品牌商、加盟商和消费者三者的关系更加紧密化。
O2O模式适合什么样的企业?
   
O2O模式的诞生,会促进很多新生网络公司提供该服务,尤其是团购类网站,以及本地信息生活服务类平台。那对于传统企业来说,究竟什么样的企业适合利用O2O模式了?
1、连锁加盟型的零售企业,如:流行美、卡顿、哎呀呀之类,或者大型渠道流通品牌商,因为加盟门店分布广,并且有线下服务优势等各种原因,其实并不适合做B2C,这时候借助O2O,能迅速促进门店销售,及进一步扩大连锁加盟商数量;
2、连锁类餐饮公司,如:小肥羊、真功夫、嘉旺之类,因为产品无法快递,只能在线下体验服务,所以可以通过线上下单,线下体验服务的方式抢占更多消费者
3、本地生活服务企业,如:酒吧、会所、餐饮、电影等,通过O2O进行电子商务,事实上很多企业就是这么干的。
传统企业如何开展O2O电商活动?
  对于传统企业来说,开展O2O电子商务,主要有以下方式:
1、自建官方商城+连锁分子店铺的形式,消费者直接向最近门店的网络店铺下单购买,然后线下体验服务,而这过程中,品牌商提供在线客服服务,及随时调货支持(在缺货情况下),加盟商收款发货,适合全国连锁型企业。好处太多了,上面基本都说了,但有一个最厉害的是,可以线上和线下店铺一一对应。缺点是投入大,推广力度需要很大。
2、借助全国布局的第三方平台,如:58,赶集,拉手或窝窝等,实现加盟企业和分站系统完美结合,并且借助第三方平台的巨大流量,能迅速推广带来客户。
3、建设网上商城,开展各种促销和预付款的形式,线上销售线下服务,这形式适合本地化服务企业。
盈利方式:收费方式分两块:商家年费和周边增值服务费。如果商家使用电子商务渠道,会收取年费。视商家的规模,年费主要分几个等级,有小店铺版、企业版和连锁店版,比如像小商户一年大概六七千元年费,而连锁店可以达到几万、十几万甚几十万元的年费。同时,客多还提供一些增值服务,如果商家使用这些增值服务,则需要按实际数量来缴纳相应的费用。但是我们500mi生活圈云超市快递服务站不收商家开户费用
发表于 2014-12-30 14:47:19|来自:重庆 | 显示全部楼层 | IP未知 来自 Invalid
嘘,低调。
发表于 2014-12-31 12:11:30|来自:重庆 | 显示全部楼层 | 来自重庆 来自 重庆

500mi团队是由原天猫核心架构师李杰和支付宝2号员工蒋海炳2012年共同创建。我们租过仓库,搬过货,跑过终端门店,已经在快消品行业摸滚打爬了两年多,我们知道他们的痛点在哪。
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发表于 2015-1-1 09:55:12|来自:重庆 | 显示全部楼层 | IP未知 来自 Invalid
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发表于 2015-1-1 09:55:16|来自:重庆 手机版 | 显示全部楼层 | IP未知 来自 Invalid
楼主呀,,,您太有才了。。。
发表于 2015-1-4 14:22:33|来自:重庆 | 显示全部楼层 | 来自重庆 来自 重庆
心田上的百合 发表于 2015-1-1 09:55
楼主呀,,,您太有才了。。。

谢谢您的支持!!!感谢关注重庆500mi 微信云超市
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