ST中源何平被控案争议：商场恩怨还是经济犯罪

ST中源何平被控案争议：商场恩怨还是经济犯罪

2011年5月30日本人阅览了雪红雪白《评李德福与南开大学教授还ST中源何平案的历史真相》一文颇有感触，此文对李德福和何平的经历分析，人性分析，心理分析，为人处事的分析，以及对何平案的来龙去脉都阐述得非常到位，事实俱在，感觉真实可信。此前媒体和网文借何平夫人常晓静之口对李德福的指摘、推断和评论，现在看来，完全是有人在蓄意操纵为何平脱罪制造舆论，其真正目的是通过诋毁李德福和公检法有关人员的人格和声誉，爆料李德福和相关人员所谓“强奸公权”，“买通公检”，“控股司法”，借“公器”人为制造“何平冤案”，以此莫须有的“内幕”和“黑幕”，给天津市委、市政府和公检法施压。那么李德福与何平究竟有什么样的恩与怨？本人多年来一直关注永泰红磡集团和ST中源的发展，我在永泰红磡集团和协和公司的几个朋友都是知情者并先后与李德福和何平共事多年，这里略数几个事实以飨读者，或可解析李德福与南开大学教授何平的“恩与怨”。
一、令人尊敬的南开大学著名老教授刘泽华先生有两名高足，一位是其硕士研究生刘刚，一位是其博士研究生何平。刘刚于1989年经刘泽华先生推荐由李德福（时任中共天津市委党史委办公室主任）将其调入中共天津市委党史委工作，1991年刘刚辞职赴海南经商。李德福下海经商后的1996年刘刚加盟到永泰公司再次成为李德福的同事。1998年何平经同学刘刚推荐来到永泰公司任职发展部经理。需要说明的是，不论刘刚还是何平，他们无论在华银公司还是在永泰公司一直都是职业经理人，而并非象孙进、王勇、夏慈涛是股东。何平夫人常晓静处处拿何平与这几位股东的收入和待遇相比，那是过于贪婪想入非非了，孙进等这些股东们与李德福从创业开始一路走来，风雨同舟，患难与共，何平与他们不可同日而语。也许常晓静的这种想法，也是何平骨子里的期盼，客观上也助长了何平心态失衡，贪财心切，与企业离心离德的不轨行为。
二、2000年至2002年李德福任上海望春花集团股份公司董事长期间，因治理上市公司内部人控制，得罪了望春花上市公司的第二大股东和第三大股东，同年4月韩忠朝联合上市公司二、三大股东设局，李德福惨被举报和陷害，被监视居住协助调查达36天，永泰企业和华银公司遭到严重的经济重创。李德福被监视居住后，时任华银投资控股有限公司（上市公司控股股东）总经理的刘刚认为李德福的问题很难解决，为此，他与何平力主发动媒体给有关部门施压，被识整体顾大局的李德福夫人断然的严词拒绝。随后刘刚暗自变更了华银公司在北京的数百万债权和一套房产为己有，不辞而别地离开了华银公司。何平则匆匆忙忙借看望父母生病为由，躲回到江苏老家达半个多月之久，后在永泰公司负责人的不断催促下回到天津，协助处理相关事务。如果说何平回到永泰公司后，为营救李德福而帮助公司撰写向相关部门反映情况的材料，作为公司职业经理人和李德福的校友及助理，那是义不容辞的，更没有夸张宣传的必要。尽管如此，李德福恢复自由后，不仅对何平，而且对所有为营救他而做出努力的人，都是十分感恩的，都力所能及地给予了相应的回报。如果在这一点上公平而言，何平与刘刚还是有本质区别的。当时李德福考虑到与刘刚同事多年的友情，对其裹挟华银资产为己有的行为并没有追索，也没有追究刘刚的法律责任，这或许为何平如此胆大的侵占公司资产埋下了侥幸心理的祸根。何平没整明白的是：协和干细胞基因工程有限公司（以下简称协和公司）不是民营企业，更不是李德福的个人企业，那是上市公司控股和国有企业血研所为股东的天津知名企业，是天津市委、市政府高度关注的高科技产业的对外窗口。退一步讲，就是在永泰红磡集团，其法人治理也已今非昔比，越来越规范和完善，像何平的这种非法行为也不会再有生存的空间。
三、2007年何平离开南开大学兼职再度下海原因有三个，一个是他经济上的现实压力。据何平夫人常晓静讲，何平的亲弟弟经营无方又十分好赌，输多赚少，从几万到几十万不等，2008年竟然将他父母的家宅做赌注，就在何平案发前，他的弟弟还找到何平家再要二百万元弥补亏空，偿还赌债。应该说何平是个孝子，在家族中又是顶梁柱，可是，“在南开大学的那点微薄收入已无法满足他家中的不断求助，更无法弥补如此的亏空”，何平再次下海是他的一个选择。另一个是2003年何平到南开大学后尽管已有原公司配给的一套住房，可还一再坚持向学校索要了一套住房，引起院校领导的不满，2006年底，因教授评级和年薪待遇，与南开大学常务副校长兼文学院院长打得不可开交，甚至写黑信给有关部门和多位学校领导举报陈洪校长。因此，在校院领导和教师中闹得关系非常紧张，也影响了他再被聘为传媒系主任的职务，何平在南开大学越发难于立足。再一个就是受德源公司之托王勇和李德福的邀请。德源公司收购ST中源，急需管理人员，正象网文中所说的，何平虽然没有做过企业的一把手，但他是位有学问，有谋略，有深厚东方文化根底的人，又有在企业多年工作的经历，同时与李德福又是多年的好朋友，还担任过李德福的助理，曾帮助企业出谋划策，做了很多有建设性的工作。因此当韩月娥找到王勇帮忙推荐一些人才，王勇提出请何平回企业工作，并请李德福出面一道邀请何平，李德福并没有因为何平在企业困难时期离开永泰公司而拒绝，而是在与何平深入恳谈后深表热烈欢迎的，进而将其推荐到德源公司兼职进入ST中源。
四、ST中源的核心企业协和公司，是一个专家教授高级知识分子成堆的企业，何平的教授身份和自身的谋略使他到这个企业以后如鱼得水。应该说何平到该公司以后的大半年时间里还是非常辛苦和努力的，做了很多基础和拓展性的业务工作，尽管他对上市公司没有进行制度建设，也没有妥善处理好李培佩和韩忠朝的问题，更没有制定出干细胞产业的发展规划和实施系统性业务的全国拓展，但还是很快理顺了协和公司内部的人事和业务工作，相对稳定了企业的发展，因此，何平个人的威信也随之逐渐建立起来。或许贪婪就是人的本性，自命不凡和居功自傲也是影响人继续进步的天敌，再加上一个人如果没有足够的修行，其劣根性遇到合适的环境和扭曲的文化时，就会充分的显现出来。协和公司在韩忠朝时期就形成了多吃、多分、多占进而利用协和公司资源另立门户的企业文化。何平骨子里的劣根性同样没有抵制住这种文化的侵蚀和诱惑。当何平站稳脚跟取代韩忠朝位置以后，由于巨大利益的诱惑，他不仅迅即承袭了这种文化，接受了以方建为代表的老的利益集团的建议，而且对这种文化进一步发扬光大，在多名目，多层次的多吃、多分、多占协和公司财产的同时，还建立了攻守同盟，有组织地成立几个由他们私人控股的企业，转移协和系列企业的财产和技术骨干及管理人员。
五、何平曾任南开大学文学院传媒系主任，深知欲成大业必先用舆论洗脑的精髓。据何平以协和公司名义辞掉并转移至他们自己公司的十几名人员讲，何平在大会小会上反复说：他既是李德福的铁哥们，又是大股东的唯一代表，他的意见就是大股东的意见，也是上市公司的意见，必须绝对服从，任何人不得越级汇报，否则一律严处。但是他在裹胁技术骨干和管理人员成立自己控制的公司时，又对大股东和李德福妖魔化：什么“血研所是国有企业，对协和公司不负责任，不思进取，新的业务在协和公司无法开展。”什么“上市公司历史问题太多，立案调查迟迟没有结果风险极大”，什么“李德福旧病复发要找协和公司借钱挪用几千万，咱们不能当他的替罪羊”，什么“大股东不同意给血研所分红，与血研所的矛盾日益激化”，什么“大股东认为基因检测业务风险极大不同意投资，李德福也不看好这个项目”，什么“永泰红磡集团的高管公约是非法的，血研所转让股权完成后，早晚要约束协和公司的所有企业”，什么“一朝天子一朝臣，王勇当权后不会再有你们的位置，你们更不会再有现在的待遇”，什么“李德福用人疑人，痴迷佛教和道术，说这个是黑老大，那个是老废物”，如此等等。现在看来，何平夫人常晓静及其代言人，在报刊和网络媒体上制造的许多谣言，还真的不全是空穴来风，有相当一部分是从何平那里承袭而来的。
六、据几位企业内的权威人士讲，《许兰亭律师关于ST中源何平案代理词》、《何平心态失衡过于贪婪咎由自取》、《评李德福与南开大学何平教授还ST中源何平案的历史真相》几文中所讲的都是无可争议的事实。仅就何平在永泰红磡集团获得的不动产，在德源公司、ST中源、协和公司系列企业获得的现金、股权而言，何平得到的回报已经是极其丰厚了：（一）何平所在过的企业先后在天津、南京、北京为何平及其夫人、老人、孩子配置了三套不动产住房，价值800万元。（二）仅在2007年8月至2009年8月何平就获得了实际收入近600万元的现金。（三）在上市公司下属企业协和华东公司拥有3%的股份。（四）2009年6月初又获得1000万元具有补偿性的清偿款。试问如果大股东和李德福不信任和对不起何平，他能有如此的优厚待遇吗？大股东能够赋予他上市公司董事长兼协和公司董事长、总经理的重要职位吗？如果说企业念及何平过去在两个阶段对企业所做的有益工作，企业能回报何平的已经足矣，而何平又是怎样感恩和报答企业的呢？阴谋、侵占、掏空、摧毁，忘恩负义！上述几篇网文已经明确阐述了这个问题。
没有感恩之心和感恩之行动者乃为假孝子也，假孝和阴谋者也不可能成为真正的忠良之士。何平夫人常晓静在媒体上为何平鸣不平，真是不是一家人不进一个门，正所谓人心不足蛇吞象，江山易改本性难移呀！痛定思痛也可以看到李德福自己的软肋：过于善良、过于信任、过于看重故友，管控监察上存在明显的不足，识人用人上还没达到炉火纯青的程度。
七、何平等人在ST中源和协和公司的实际工作时间为2007年8月至2009年8月。何平夫人常晓静及何平代言人在期刊报道和网文中，大肆宣扬何平为企业贡献了多少利润，以此证明何平等人不是违法拿多了报酬，而是合理拿少了利益。这里根据公开披露的上市公司年报信息仅举几组管理和经营结果的数字，足以说明常晓静和何平方代言人的立论荒谬和妖言惑众。
（一）协和公司2006年至2010年管理费用情况：2006年为2203万元，2007年为3368万元，2008年为4215万元，2009年为4045万元（如果何平等人第四季度继续违规发放工资和违法发放月绩效奖，其管理费用将大大超过2008年），2010年为2856万元（清除何平窝案以后ST中源与协和公司已规范了薪酬和奖励体系）。
（二）协和公司2006年至2010年收入和净利润情况：2006年收入1.1亿元，净利润2542万元。2007年收入1.64亿元，净利润4700万元。2008年收入1.81亿元，净利润4270万元。2009年收入1.99亿元，净利润4413万元。2010年收入2.08亿元，净利润5521万元。
（三）ST中源上市公司2007年至2010年净利润和年利润增长率：2007年为1187万元，增长48.92%。2008年为577万元（扣除原协和担保败诉和集体土地收益，这与何平在任经营无关），增长-51.39%。2009年为212万元，增长-63.26%。2010年为838万元，增长295.28%。
由上可见，何平在任的2008年和2009年，连续两年的年利润率为负增长！这就是何平等人在位两年来向ST中源数万名股东交出的所谓成绩单。然而，仅何平一人在ST中源与协和公司的年现金收入就达近300万元，远远超过2009年给全体股东创造净利润的总和！而王勇接手ST中源和协和公司以后的2010年，在如此困难的情况下，利润竟然增长了295.28%。请问何平之所为，道德和公平何在？良心和天理何存啊？！
综上，本人认为，齐家、治国、平天下的基础在于修身，在于持续性地修德和明道。得道多助，失道寡助，失德失道者必失事业和天下。至于李德福与何平的恩与怨，事实胜于雄辩，公众自有评说。但愿明大道者，修身觉悟，扬恩弃怨。
令人欣慰的是，王勇主持ST中源和协和公司及其系列企业以后，迅即化解了ST中源与李培佩（望春花上市公司的创始人）、韩忠朝（协和公司的创始人）、血研所（ST中源的主力合作伙伴）的各种矛盾，使新老股东同心同德形成了合力；建立和完善了ST中源与协和系列企业的规章制度，完善了上述企业的科学决策和现代化管理；制定了宏伟可行极具操作性的干细胞生命科技产业的发展战略和规划；全力形成了完整的干细胞产品产业化的链条和布局，收回了和泽生物公司，目前正在进行增发和重组，使ST中源真正进入了可持续的高速成长期。
ST中源必定很快成长为世界级干细胞生命科技产业的龙头企业。

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